Comment préparer un plan de développement personnel pour un membre d'une équipe

État objectifs globaux en haut du plan. Expliquer les étapes ultérieures qui aideront le membre de l'équipe à atteindre ces objectifs. Les exemples incluent, "acquérir les compétences nécessaires pour jouer un rôle de gestion», «deviennent admissibles à des augmentations de salaire en fonction de la performance» et «Développer les compétences pour devenir un élément indispensable de notre équipe." Idéalement, les objectifs devraient se concentrer sur la façon dont le plan sera avancer les objectifs de carrière d'un individu de sorte qu'il sert à la fois d'elle et l'organisation.

Liste, à prendre des actions spécifiques pour le développement avec des objectifs mesurables. Écrivez ces étapes comme une instruction, y compris la méthodologie lorsque cela est possible. Par exemple, vous pouvez écrire: «Augmenter la vitesse de frappe d'au moins 60 mots par minute. Utilisez un logiciel de tutoriel l'entreprise a sous la main, ou utiliser un service en ligne à la maison." Une autre étape peut être, "Augmenter facturables heures de service à 35 par semaine. Profitez de l'aide administrative pour les tâches non facturable, et utiliser des tutoriels de gestion du temps disponibles via Intranet cabinet d'apprendre à maximiser le temps de travail."

Ajoutez des détails supplémentaires avec le soutien liées à des déficiences dans la performance d'un membre de l'équipe qui ont besoin d'amélioration immédiate pour lui de conserver son emploi. Ces éléments sont où les membres de l'équipe ont le plus besoin l'instruction et de l'aide. Par exemple, vous pouvez écrire, «améliorer les compétences en service à la clientèle pour obtenir au moins une note de 80 pour cent sur les enquêtes de satisfaction de la clientèle. Passer deux jours ombrage de votre chef d'équipe, reprendre le cours d'orientation de service à la clientèle, le 5 mai et de lire« l'art du service à la clientèle . '"

Inclure une date cible réaliste pour l'accomplissement de chaque étape. Reconnaître que le plus compliqué ou conceptuelle une compétence, plus le temps qu'il peut prendre. Par exemple, l'amélioration des compétences en soins de santé privés facturation d'assurance peut prendre plus de temps que de générer des rapports de dépenses hebdomadaires par un délai vendredi. Les employés doivent sentir que les plans de développement sont conçus pour les aider à réussir, ce qui signifie des plans doivent être raisonnables et réalisables.

Asseyez-vous avec le membre de l'équipe et de revoir le plan ensemble. Soyez positif et constructif, et éviter d'être sévère ou critique. Offrir la possibilité pour elle de poser des questions de clarification et de donner entrée. Aider l'employé à voir comment le plan va lui profiter à la fois en tant qu'individu et en tant que membre de l'équipe. L'employé doit comprendre que d'un plan de développement personnel est non punitive et que vous et l'organisation veulent qu'elle croître et à réussir.

Demandez à l'employé, son manager et un représentant des ressources humaines à signer et dater le plan. En plus d'établir un record d'événements, l'acte de signature permet un employé prendre possession de son plan de développement personnel.