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Comment améliorer le perfectionnement des employés

Les programmes de développement du personnel comprennent la formation traditionnelle en salle de classe, orientation des nouveaux employés, la formation en leadership et des ateliers de perfectionnement professionnel pour les aspirants dirigeants. Améliorer l'accès des employés aux programmes de développement est essentialisme Toutefois, l'amélioration de la substance et la convivialité des programmes de formation et de développement est tout aussi critique. Les organisations qui offrent de la formation et de développement pour les employés découvrent qu'il est un avantage qui se paie en termes de rendement de l'employé, la productivité et l'engagement. Améliorer la qualité et l'accès à la formation et le développement nécessite une interaction avec le personnel de la formation, les superviseurs, les gestionnaires et les employés.

Instructions

  1. Examiner chaque type d'opportunité de développement des employés en milieu de travail. Le perfectionnement des employés commence avec la nouvelle orientation de location et comprend la formation en leadership, ainsi que la formation des employés obligatoires sur des sujets tels que les politiques d'égalité des chances en matière d'emploi et mesures de sécurité.

  2. Examiner le matériel de formation pour assurer qu'ils sont up-to-date et qu'ils contiennent des informations précises lieu de travail. Remplacer les matériaux désuets et de mise à niveau des outils de formation en utilisant la plus récente technologie disponible.

  3. Rencontre avec la formation et de développement personnel au sujet de leurs objectifs pédagogiques et d'apprentissage. Revue des évaluations des employés reçues après l'orientation, la formation en leadership et en interne des séances de perfectionnement professionnel. Voir les points forts résident dans la formation du personnel. Même si elles reçoivent régulièrement des évaluations élevées de deux nouveaux employés et des travailleurs chevronnés, d'encourager la formation du personnel pour explorer de nouvelles méthodes de formation, de cours et d'autres médiums qui créeront l'enthousiasme sur la formation en milieu de travail.




  4. Construire un sondage d'opinion des employés dans le seul but d'obtenir des commentaires et des suggestions employé formation et de perfectionnement. Demandez évaluations des employés sur l'orientation, les superviseurs et la formation des cadres, ainsi que des possibilités de perfectionnement professionnel.

  5. Renseignez-vous sur la formation des employés aimeraient voir l'organisation de fournir sur une base régulière. Par exemple, les employés peuvent se sentir qu'ils ont besoin de formation des compétences supplémentaires avec la sortie de chaque nouveau produit ou service plutôt que les classes annuelles. Les employés qui cherchent ces types de possibilités de développement sont généralement à la recherche de moyens pour améliorer leur performance et renforcer leurs connaissances sur les affaires de l'entreprise.

  6. Analyser les réponses des employés de sondages d'opinion. Déterminer où la compagnie a besoin d'augmenter la disponibilité des options de développement des employés.

  7. Réponses sectorielles aux questions du sondage selon les évaluations de la formation déjà fourni séparément pour les salariés et les dirigeants, et les réponses aux questions sur les programmes de développement des employés aimeraient voir en place.



  8. Conférer avec la formation et le développement personnel pour examiner les réponses des employés et de discuter de la possibilité d'offrir des programmes de développement que les employés demandent.

  9. Explorez les ressources internes ainsi que les fournisseurs d'externalisation et la formation d'experts pour l'entrée sur les types de possibilités de formation et de perfectionnement offerts mieux au travail et les types de programmes de perfectionnement professionnel offerts par les collèges, les universités et les commanditaires de l'atelier.

  10. Reconfigurer votre budget de formation. Le capital humain est la ressource la plus précieuse au sein d'une organisation. Néanmoins, le budget de la formation d'une organisation est souvent le dernier à voir l'argent entrant et le premier à voir l'argent de sortir, surtout quand il ya des contraintes budgétaires.

  11. Lobby pour le budget de formation pour devenir un élément de ligne, en utilisant la performance des employés et la satisfaction des employés mesures comme levier. Soutiennent que l'amélioration du développement des employés peut améliorer les performances et la productivité, et à son tour, de la rentabilité.

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