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Comment faire pour créer un plan de développement de l'échantillon

Il ya beaucoup de raisons pour lesquelles vous pourriez avoir besoin pour créer un plan de développement de l'échantillon. Que ce soit pour un employeur potentiel, employeur actuel ou à des fins éducatives, un plan de développement de l'échantillon doit mettre en valeur votre capacité à isoler un objectif, identifier les actions concrètes nécessaires pour atteindre l'objectif et de communiquer clairement et de façon concise votre plan à d'autres.

Instructions

  1. Créer une rubrique pour le plan de l'échantillon. Titre du document "Plan de développement." Inclure toutes les informations pertinentes, y compris le nom, la date et l'affiliation de l'entreprise. Selon la façon dont vous allez utiliser le plan de l'échantillon, vous pourriez souhaiter utiliser soit vos propres informations, pseudonymes ou simplement placer-marquer ces domaines avec «Nom», «Date», etc.




  2. Créer une section «objectifs». Identifier un ou plusieurs des objectifs concrets qui feront l'objet du plan. Il est préférable de garder le focus du plan étroit, mais sélectionnez un objectif ou des objectifs pour l'échantillon qui sont faciles à comprendre, largement applicable et logique. Condenser ces objectifs à une ou deux phrases ou une liste à puces à court et à les placer sous la rubrique en haut du plan sous la rubrique «Objectifs».



  3. Créer une section de l'échantillon "Actions de développement". Cette section doit être formaté comme une liste numérotée de phrases complètes. Selon le sujet du plan de développement, les actions peuvent être organisées par ordre d'importance, du moins au plus, ou de manière séquentielle à partir de début à la fin. Placez la section «Actions de développement" échantillon sous la section «Objectifs».

  4. Compléter le plan d'une section «coûts et des responsabilités" immédiatement sous la section «Actions de développement". La section "coûts et des responsabilités" devrait être composé d'une liste à puces qui note tous les coûts associés au plan. Ces coûts pourraient comprendre la formation des employés, de nouveaux équipements ou de mises à niveau technologiques, par exemple. Cette section devrait également mentionner les responsabilités exercées par des parties autres que l'auteur du plan.

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