Comment mettre en œuvre de nouvelles idées

Impliquer les employés

• De nouvelles idées acquérir une meilleure traction si les employés ont un intérêt direct dans le processus. Plutôt que de gestion des idées printemps haut en bas sur le personnel, les impliquer dans les processus conduisant à des changements et leur faire sentir un sentiment d'appartenance. Par exemple, organiser des séances de remue-méninges ou des groupes de discussion d'employés où vous encourageons membres du personnel de partager leurs points de vue, idées et opinions. Même si vous avez un solide plan de changement ou de nouvelles idées déjà établi, impliquant votre personnel peut faciliter la transition vers de nouvelles façons de penser ou de faire les choses.

Donner un avis

• 
  
  
  
  

  Donner aux employés avertir à l'avance de nouveaux changements - en particulier les grands ou ceux qui ont besoin de temps pour se préparer. Par exemple, si vous décidez de mettre en œuvre un nouveau système de stockage de documents virtuelle échelle de l'entreprise, commencer à en parler quelques semaines avant le déploiement et fixer un calendrier pour quand des modifications seront apportées. Encourager les employés à purger les fichiers inutiles, prendre un tutoriel en ligne ou d'assister à un séminaire sac à lunch brun qui les guide à travers les caractéristiques du nouveau système. Cette approche laisse employés se sentant prêt à accepter de nouvelles choses sans se sentir comme si le changement est entassé sur eux sans préavis.

Être clair

• Lorsque de nouvelles idées sont vagues, il peut être déconcertant, surtout si les employés ne sont pas sûr de ce que les changements signifient pour eux ou leur performance quotidienne de l'emploi. Par exemple, si vous décidez de passer à une semaine de travail de quatre jours au cours de l'été pour réduire les factures d'électricité, certains membres du personnel peut aimer l'idée d'un week-end de trois jours tandis que d'autres le voient comme une perturbation des flux de travail. Soyez clair sur votre raisonnement, décrivent comment les charges de travail seront recalculées et noter les dates précises de début et de fin de vos heures d'été.

Show Connections

• 
  
  

  Démontrer aux employés comment et pourquoi de nouvelles idées vont bénéficier la société. Par exemple, expliquer que le suivi conduit de manière plus approfondie les moyens en utilisant le budget de marketing plus d'efficacité les faisant permettra l'expansion dans des publicités télévisées, qui aidera à attirer une plus grande part de marché, attirer de nouveaux clients et, finalement, aboutir à un potentiel de gains plus élevés pour tous.

Follow Through

• Engagez-vous à suivre à travers la mise en œuvre de nouvelles idées. Reconnaissent que certains membres du personnel peuvent résister au changement ou de se sentir dépassés par de nouvelles approches ou des façons de faire les choses, et de permettre une période d'adaptation. Ne pas renoncer à de nouvelles idées que vous avez mis sur la table, ou vous courez le risque de regarder indécise devant vos employés.