Évaluer la nécessité d'un changement. Evitez de tomber dans le «changement pour le plaisir de changer" le piège. Dressez la liste des changements organisationnels qui doivent se produire dans l'organisation. Il peut inclure des choses comme une nouvelle direction des ventes ou l'ajout d'un nouveau département.
Créer un sentiment d'urgence et de détermination. Pour que le changement soit efficace gens ont à passer à autre chose. Pour planifier de changer quelque chose sur 10 ans peut être une stratégie à long terme, mais à court, des mesures pointues travailler mieux quand il vient au changement organisationnel.
Déterminer la méthodologie du changement: top-down ou bottom-up. Si le changement organisationnel est à venir du président bas, les gens ont deux choix: Ils peuvent adapter ou de trouver un autre emploi. Changement Bottom-up intègre une approche d'équipe, et rend les gens se sentent comme si ils ont été impliqués dans le changement organisationnel, plutôt que de l'avoir forcé sur eux.
Élaborer un énoncé de vision. Donner aux gens dans l'organisation une image du changement et pourquoi il est important de l'organisation dans son ensemble, et en tant que salarié individuels. Les gens sont plus disposés à accepter le changement, si ils peuvent voir une raison ou un but.
Obtenez des personnes sur-côté avec le changement proposé. Des réunions et des forums ouverts. Encourager les gens à prendre la parole et exprimer leurs opinions sur les changements. Si les employés se sentent impliqués, ils sont plus susceptibles de prendre en charge le processus de changement.
Identifier les obstacles au changement. Soyez réaliste et regarder le processus de changement sous divers angles. Repérer les personnes qui pourraient opposer le changement et calculer la façon de traiter le mieux avec leur opposition. Examinent également comment les changements structurels auront une incidence sur le fonctionnement global de l'organisation.
Mettre en œuvre le changement. Choisissez une date de la nouvelle politique entrera en vigueur et de s'y tenir. Suivi avec email, avis ou autres rappels pour que chacun sache que les changements sont maintenant en place et que tous les employés sont tenus de respecter.
Évaluer les changements. Une fois que les changements ont été mis en œuvre, suivre et évaluer eux comme l'organisation évolue. Construire des évaluations mensuelles, trimestrielles et annuelles dans votre plan de changement pour vous assurer qu'il reste sur la bonne voie.