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Comment réduire le roulement de personnel

Un des plus grands coûts que les entreprises doivent faire face est embaucher et retenir des employés qualifiés. Les taux élevés de chiffre d'affaires pour le jour-à-jour des emplois coûts opérationnels les frais de formation en entreprise, ainsi que productivity.Companies réduits ont développé des façons de réduire le roulement de personnel qui ont fait leurs preuves. Les stratégies les plus efficaces sont celles qui nécessitent la planification et la mise en œuvre appropriée. Ces étapes se produisent le plus souvent au cours du processus d'embauche, de réduire les coûts à long terme associés à la rétention.

Instructions

  1. Embaucher les bonnes personnes pour les bons postes. Déterminer les qualifications nécessaires pour le travail et la personnalité de l'individu interviewé. Trouver quelqu'un qui est qualifié et a une histoire de fidélité à l'entreprise. Les employés restent avec des entreprises qu'ils estiment connecter avec et si elles ont un chemin d'avancement. Évitez les personnes qui ont travaillé plusieurs emplois au cours des dernières années.




  2. Offrir des avantages concurrentiels et de payer des paquets à ceux de sociétés similaires. Comparer l'assurance de santé, 401k contributions, les salaires, la taille des bureaux, des avantages et autres avantages offerts par les concurrents. Augmenter les prestations, si possible, pour atteindre ou dépasser les autres dans l'industrie. Offre de nouveaux programmes et avantages que les autres ne proposent pas novateurs. Cela permet de vous démarquer dans l'industrie pour l'embauche et la rétention.



  3. Encourager et féliciter les employés pour une bonne performance. Employé d'offre des journées d'appréciation et concours interservices. Des programmes et des certificats employé-de-la-mois sont des moyens peu coûteux pour remonter le moral des employés et retenir les employés. La direction devrait offrir la louange verbale aux employés lorsque cela est justifié. Les employés qui se sentent appréciés pour le travail qu'ils font sont plus susceptibles de rester avec la même compagnie.

  4. Garder les employés motivés avec des possibilités d'avancement éducation et d'emploi. Offrir des programmes et des promotions formation par le biais de la société. Permettre aux employés de gagner de nouvelles responsabilités et des augmentations de salaire pour effectuer bien. La perspective d'une plus grande responsabilité et de rémunération donne aux employés une raison de rester avec le long terme de l'entreprise.

Conseils Avertissements

  • Même le meilleur programme de fidélisation ne sera pas atteindre 100 pour cent de succès. Le roulement du personnel est pas tout à fait évitable. Ces étapes sont parmi les meilleures stratégies pour réduire le roulement du personnel. Cependant, ils ne sont pas un remède pour le roulement du personnel.
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