Comment annoncer les réorganisations d'entreprises

Projet une explication de ce qu'est une réorganisation corporative est et le genre de réorganisation de société qui demande à votre entreprise. Descriptions visuelles sont particulièrement utiles pour les présentations des employés - ils aident les employés à voir exactement comment la réorganisation affecte leurs ministères et groupes de travail. Si vous ne disposez pas des ressources en interne pour produire une illustration graphique de la réorganisation, retenir les services d'un artiste qui se spécialise dans les communications d'entreprise de travailler avec vous sur la construction d'une présentation multimédia.

Préparer votre première communication avec les employés, en y associant les cadres supérieurs de l'organisation pour livrer les nouvelles. La communication top-down est essentiel dans les questions qui influeront directement sur l'emploi des salariés. Planifiez de faire des présentations subséquentes si la réorganisation des sociétés implique une série d'étapes dont les employés doivent être informés.

Répétez la présentation, y compris les réponses aux questions les employés pourraient avoir. Construire une liste des questions prévues par les employés. Soyez prêt à fournir des réponses complètes, pleines sans hésitation. Livrer la présentation lors d'une réunion de tout le personnel. Fournir autant d'informations que possible sur la réorganisation pour éviter la spéculation et les conversations refroidisseur d'eau. Encourager les employés à poser des questions - être aussi transparent que possible dans toutes vos communications avec les employés.

Désigner le personnel des ressources humaines pour être responsables de questions des employés sur les avantages, les transferts, les détails sur les mises à pied et les dispositions en matière de chômage, si certains employés vont perdre leur emploi à la suite de la réorganisation. Créer une liste contenant les noms du personnel des ressources humaines et les types de questions que chacun peut répondre. Distribuer la liste des employés.

Dites ressources humaines des membres du personnel de garder une trace des questions des employés. Si les employés demandent certaines questions à plusieurs reprises, ils sont généralement sur des sujets qui devraient être abordés lors des présentations et des réunions d'employés ultérieures.

Expliquer les changements dans le leadership de l'entreprise et comment les changements auront une incidence sur les processus. Impliquer les cadres plus familiers avec les opérations d'exploitation pour fournir des détails sur les processus ministériels. Si les changements résultent d'une fusion ou d'une acquisition, donner aux employés une vue de l'autre société impliquée. Décrire les différences entre une fusion et acquisition et l'utilisation de la présentation multimédia pour illustrer les changements spécifiques.

Ecrire une annonce au sujet de la réorganisation de l'entreprise pour les clients et les clients. Expliquer la date effective de la réorganisation et quel effet, le cas échéant, il aura sur contact avec la clientèle, les services, les produits et les garanties. Assurer clients et les clients de la société se tient derrière ses produits et services et honorer les garanties et les garanties.

Expédition la communication aux clients et aux clients sur votre liste de diffusion. Inclure le nom d'un directeur des ventes ou un autre employé responsable pour le contact client et inviter les clients et les clients d'adresser leurs questions spécifiques à cet employé.

Préparer une annonce similaire pour les vendeurs et les fournisseurs. Expliquer comment la réorganisation aura une incidence sur la relation d'affaires. Envoyer l'annonce à tous les vendeurs et les fournisseurs, y compris le nom d'une personne responsable pour l'achat de questions pour les questions qu'ils pourraient avoir de contact.