Comment proposer une stratégie d'approvisionnement

Instructions

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   Ciselez votre stratégie d'achat de sorte qu'il soit compatible avec les objectifs à court et à long terme de votre entreprise. Par exemple, si votre entreprise est engagée dans une mission environnementale qu'elle poursuit en travaillant pour bâtir des économies locales, choisir une stratégie d'approvisionnement qui favorise ces objectifs en donnant la priorité aux fournisseurs locaux à petite échelle la production de produits respectueux de l'environnement et de les livrer en carbone des véhicules neutres . Les politiques des fournisseurs de recherche par la lecture des matériaux de l'entreprise, l'examen des sites Web et effectuer des recherches sur Internet pour savoir si d'autres entreprises qui ont travaillé avec eux ont trouvé leurs actions à être compatible avec leurs missions articulés.

2. Analyser les options pour la stratégie d'approvisionnement de votre entreprise à partir d'un point de vue financier, en accordant une attention particulière à des variables telles que les prix et les commandes minimums. Une entreprise qui offre les prix les plus bas peut ne pas être l'option la plus financièrement faisable si elle a un minimum de commande prohibitifs, forçant votre entreprise à acheter plus que vous avez besoin pour chaque commande et monopoliser les ressources en capital précieux. Faites également attention au fournisseur des conditions de financement, tels que leur exiger le paiement immédiat ou sont prêts à procéder à un équilibre. Considérez commande fournisseur et les calendriers de livraison ainsi d'évaluer si ces délais sont conformes aux opérations de votre propre entreprise.

3. 
   
   

   Présentez votre stratégie d'approvisionnement pour les parties prenantes de votre propre entreprise en présentant les données que vous avez recueillies d'une manière organisée, mettant l'accent sur deux de ses avantages pratiques et incorporels. Donner des exemples de moyens que l'approche que vous proposez serait de résoudre des difficultés actuelles ou des défis que votre entreprise a rencontrés dans le passé. Par exemple, si votre entreprise a toujours des difficultés à remplir ses propres commandes en raison de fournisseurs qui ne livrent pas à temps, montrer comment la stratégie d'exécution que vous proposez rendrait ce problème obsolète.