Dessinez une grande grille sur un morceau de papier avec trois lignes et trois colonnes formant neuf cellules. Laissez suffisamment de place dans chaque cellule pour quatre ou cinq phrases courtes.
Étiqueter toutes les cellules de facteur. À partir de la première ligne, l'étiquette de la deuxième cellule "des forces internes" et étiqueter la troisième cellule "des faiblesses internes." À partir de la première colonne, étiqueter la deuxième cellule "Possibilités externes" et étiquetez la troisième cellule "menaces externes."
Inscrivez une courte description des facteurs internes et externes les plus pertinentes dans les cellules correspondantes. Classer au moins deux facteurs et d'utiliser un nombre égal de facteurs dans chaque section.
Étiqueter toutes les cellules de la stratégie. À partir de la deuxième rangée, étiqueter la deuxième cellule «Forces / opportunités" et étiqueter la troisième cellule "Faiblesses / Opportunités." Dans la troisième rangée, étiqueter la deuxième cellule "Forces / Menaces" et étiqueter la troisième cellule "Faiblesses / Menaces."
Dressez la liste des points d'action de la stratégie. Dans chacune des quatre cellules de stratégie, créer des stratégies qui tiennent compte des facteurs pertinents énumérés à la cellule particulière. Par exemple, dans la cellule "Forces / opportunités", créer des stratégies qui combinent les points forts et les possibilités énumérées précédemment dans les cellules des facteurs.
Développer des stratégies avant leur mise en œuvre en analysant soigneusement vos stratégies pour assurer qu'ils sont financièrement ou opérationnellement possible. Utilisez la matrice terminée comme un guide pour créer de nouvelles idées, aborder les facteurs internes et externes, et comme un outil pour garder votre entreprise prospère.