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Comment dissoudre une équipe

Équipe démantèlement après l'achèvement du projet peut souvent être négligée dans les discussions sur le renforcement de l'équipe, mais il est une étape essentielle. Prendre un moment pour célébrer les réalisations, d'examiner ce qui a fonctionné au sein de l'équipe et ce qui n'a pas, et de planifier les prochaines étapes individuelles, crée des opportunités pour les particuliers et le développement futur de l'équipe. Il encourage également un environnement de consolidation d'équipe au sein d'une société durable. Un gestionnaire peut dissoudre une équipe dans une courte réunion efficace qui génère des plats à emporter précieux pour tous les membres de l'équipe.

Instructions

    • 1

      Célébrez les réalisations de l'équipe. Féliciter les membres sur l'achèvement de ce que l'équipe a entrepris de faire et unique sur la contribution de chaque membre à l'objectif d'achèvement. Cela commence la réunion sur une note positive et encourage la discussion ouverte et positive dans le reste de la réunion.

    • 2



      Demandez aux membres de l'équipe pour leur contribution personnelle à l'équipe. Demandez-leur comment ils se sentaient leurs capacités ont été bien utilisés, ou comment elles pourraient être utilisées plus efficacement dans les futurs projets de l'équipe.

    • 3


      Générer une discussion sur les problèmes qui ont pu surgir entre les membres ou la gestion équipe. Demandez-leur comment ces questions ont été abordées et si il peut y avoir eu de meilleures façons de les manipuler. Cela donne aux employés un changement de diffuser des plaintes inouïes dans un contexte productif.

    • 4

      Discuter des prochaines étapes pour les membres de l'équipe. Demandez ce qu'ils ont appris du projet récemment achevé qu'ils vont prendre pour de futurs projets et le développement de projets futurs. Demandez quels types de projets futurs pourrait être développé à partir du projet récemment achevé.

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