Comment développer et maintenir la confiance dans une équipe

Construisez votre équipe sur la base du mérite et les réalisations professionnelles pour que les collègues à se respecter mutuellement. Reconnaître leurs réalisations au public. Bons professionnels partagent souvent les mêmes valeurs, d'apprécier les réalisations et la confiance en l'autre les uns des autres.

Éviter de discuter des erreurs d'un membre de l'équipe notamment derrière son dos. Parlez-en à chaque personne directement et en privé pour indiquer comment chaque membre de l'équipe peut améliorer sa performance.

Interdire toute culture de la rumeur dans votre équipe. Soyez attentif aux «histoires chaudes" contenant des informations injurieux, offensifs, ou «trop personnelle» sur les membres de votre équipe.

Faire les membres de votre équipe suivent la politique de l'entreprise sans aucune exclusion. Ils doivent répondre aux mêmes exigences et partagent la même approche éthique de leur travail. Exclure «doubles standards» des relations professionnelles. Le double standard signifie un traitement différent en fonction de la personnalité. Assurez-vous que tous les membres de votre équipe sont traités de manière égale.

Répartir le travail de manière équitable. Il arrive que certaines missions sont bien payés et facile à faire tandis que d'autres sont moins bien payés et difficile. Pour éviter la haine et le manque de confiance entre les collègues, d'évaluer chaque difficulté d'affectation correctement et être sûr que vous donnez des missions équivalentes aux professionnels de même niveau. Injustice détruit la confiance dans toute organisation.

Demandez des conseils de vos collègues sur des sujets professionnels. Montrez-leur que vous souhaitez compter sur leur expertise dans la résolution de vos problèmes professionnels. En même temps, éviter de faire vos collègues à résoudre vos problèmes pour vous.

Résoudre un conflit d'une manière professionnelle. Cela implique de trouver des aspects constructifs de ce conflit. Par exemple, si quelqu'un ne remplit pas ses tâches à temps et qui influence négativement le travail des autres collègues, trouver une raison de la mauvaise performance de cette personne. Valorisez votre propre réputation et celle de vos collègues. Si chaque personne se sent protégé de toute forme d'abus, la confiance va devenir un élément inévitable et cruciale de rapport dans votre équipe.