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Comment assigner la tâche aux membres d'une équipe en milieu de travail

Si vous encore à évaluer la personnalité de votre équipe, vous devez planifier de le faire immédiatement. Bien que le fait que tout le monde a des différences de personnalité est évident, tous les gestionnaires prennent en considération la personnalité lors de l'assemblage des équipes et assigner des tâches. Au moment de décider qui fera quoi au travail, se concentrer sur ce forces individuelles. Garder lignes de communication ouvertes assure également que les membres de votre équipe terminent leur travail à temps et en respectant le budget.

Instructions

  1. Définir l'objectif global de votre projet. Le mélange de personnes dont vous avez besoin dépend de ce que vous êtes exposant à atteindre. Par exemple, peut-être vous avez l'objectif de création d'apporter des modifications à votre site Web avec la clientèle pour le rendre plus convaincant. D'autre part, peut-être vous avez un objectif plus concurrentiel de gagner une affaire juridique difficile.

  2. Évaluer les personnalités de votre lieu de travail. Selon Nikos Mourkogiannis de "Businessweek,« magiciens sont vos rêveurs, amants votre équipe constructeurs, souverains vos penseurs grand-image et guerriers vos travailleurs de tâches précises.




  3. Monter une équipe qui mêle tous les types de personnalité ensemble, mais de choisir plus de gens avec un style de travail spécifique si la nature des objectifs de votre projet exige. Par exemple, si vos objectifs du projet sont novateur et créatif, vous avez besoin de plus de magiciens, mais vous avez encore besoin de garder souverains efforts de projet sur les rails, les amateurs d'assurer l'harmonie et de guerriers pour assurer que le travail est fait.

  4. Attribuer les gens à des tâches en fonction de leurs points forts. Par exemple, si vous savez que l'un de vos personnalités guerrier-style est un écrivain accompli et éditeur, lui donner la tâche de collecte d'informations et la rédaction d'un certain nombre de sections du rapport.



  5. Créer une charte ou un énoncé de mission de donner l'unité de l'équipe. Quand les gens ont une vision commune à œuvrer, ils sont plus susceptibles d'adapter leurs efforts de travail indépendants pour répondre aux intérêts généraux du projet et d'atteindre pour aider les membres de l'équipe qui pataugent.

  6. Rencontre pour confirmer responsabilités et de décider qui est responsable de quoi. Partagez l'énoncé de mission et de clarifier les lignes d'autorité afin que les gens savent vers qui se tourner quand ils ont des problèmes ou des questions.

  7. Établir un protocole. Fournir aux membres de votre équipe avec un endroit où aller pour des informations sur les rôles des membres de l'équipe, surtout quand le travail d'un des membres dépend des autres. Concevoir une feuille de calcul partagé qui décrit l'échéancier du projet, ou d'utiliser un calendrier en ligne que les membres peuvent accéder où qu'ils soient.

Conseils Avertissements

  • Dans le cas où vous travaillez en tête-à-tête avec un autre employé, les services basés sur le Web comme Pleasenotify.me et FollowUpThen peuvent vous aider à attribuer et la tâche de la piste achèvement par e-mail, comme le suggère BNET écrivain Dave Johnson.
  • Mettre l'accent sur les points forts ne signifie pas ignorer les faiblesses. Donner aux gens tâches qu'ils excellent à, mais faire quelques demandes qui encouragent la personne à acquérir des compétences utilisées moins souvent. Encourager le développement professionnel et la formation continue.
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