Planifiez votre inventaire. Assurez-vous que votre inventaire est organisé et étiqueté avec de courtes, unique et incomparable noms, numéros d'article ou de codes. Cela aide à identifier l'emplacement particulier où les produits sont situés dans l'entrepôt, et l'identification de vos produits par rapport à la taille, le volume ou le poids. Planifier votre inventaire réduit les délais et augmente l'efficacité de votre processus d'approvisionnement.
Établir des cycles de commande par la prévision de vos clients demande pour vos produits. Respecter les habitudes de commande de vos clients pour identifier leurs cycles de commande. Prévision de la demande vous permet de maintenir un niveau suffisant de stocks pour répondre aux besoins de vos clients. Prévision de la demande élimine également les coûts qui peuvent être engagés à partir de sur ou sous-peuplement.
Optimiser votre stock niveaux- vendre des actions plus âgé en premier lieu, de manière à assurer ce que vous avez en stock est fraîche. Cela permet de réduire la valeur du stock périmé ou obsolète. Adopter un "premier entré, premier sorti», ou FIFO, méthode d'approvisionnement, de sorte que l'inventaire qui est reçu premier est vendu en premier.
Installez le logiciel de gestion des stocks. Déterminez combien de personnes vous voulez accéder au logiciel, et d'embaucher un spécialiste de réseau informatique pour permettre à plusieurs personnes d'accéder au logiciel à leurs postes de travail. Demandez le spécialiste créer des licences d'utilisation pour les employés que vous voulez avoir accès au logiciel.
Formez vos employés sur la façon dont le système fonctionne, et de créer des lignes directrices pour soutenir le système de gestion des stocks. Réaliser des audits de processus régulier pour identifier les faiblesses dans le système et de corriger de manière appropriée.