Enquête sur la perception des conditions de travail des employés. Créer un papier ou un sondage en ligne posant des questions à propos de la satisfaction au travail et la motivation au travail. Les réponses aux questions de l'enquête devraient vous aider à comprendre si oui ou non vos œuvres de théorie de la motivation actuels.
Mesurer la satisfaction des employés avec des paquets de rémunération et d'avantages sociaux. Cette évaluation est similaire à l'enquête sur les conditions de travail, sauf qu'il est plus utile lors de l'application ou compte tenu de la théorie de la motivation traditionnelle.
Interviewer des employés et des représentants de ressources humaines sur l'efficacité des modèles de travail en cours. La conception des tâches est la façon dont le travail répond à des objectifs de l'entreprise et la façon dont l'employé remplit les exigences du poste. Les employés qui sont satisfaits de leur poste sont généralement très motivés.
Évaluer les sentiments des employés au sujet de supervision et de gestion. Cette évaluation intègre les informations à la satisfaction au travail et des profils de motivation. Il informe également au sujet de la cohérence évaluateurs de superviseur dans la suite du mandat de la théorie de la motivation appliquée.
Respecter les augmentations ou les diminutions dans l'engagement organisationnel et fidélité à l'entreprise. Le roulement élevé montre faible satisfaction au travail et indique demande infructueuse de théorie de la motivation. Grande rétention des employés et d'autres manifestations de loyauté indiquent motivateurs succès.
Respecter les augmentations ou des diminutions de l'absentéisme et de retard. Constamment employés fin et absents sont probablement satisfaits de leur travail et sont démotivés. Un nombre élevé de salariés fin et absents signifie techniques de motivation infructueuses.