Parcourez le manuel de l'employé pour votre entreprise. Typiquement, ce manuel énonce les mesures disciplinaires qui ont lieu devant un employé est congédié. Parce que les employés lisent habituellement le manuel lors de son embauche, il est important de suivre la procédure documentée avant de tirer tout le monde.
Évaluer la performance de l'employé à intervalles réguliers. Lors de l'évaluation, donner à l'employé une évaluation honnête de lui permettre de venir aux normes. Expliquez clairement quel est le problème et ce que vous recherchez à partir de l'employé. Ces évaluations devraient être documentées, car ils peuvent servir de preuve juridique d'une mise à feu valide.
Montrez votre preuve ou raisons pour congédier l'employé à un membre du département des ressources humaines ou un membre supérieur de la gestion. Cela vous donne la chance pour un outsider objectif d'examiner la preuve ou raisons et laissez vous le savez si vous êtes juste dans votre désir de congédier l'employé incompétent.
Demande qu'un membre des ressources humaines ou de gestion plus élevé asseoir avec vous le jour où vous congédier l'employé. Ceci est important afin que vous avez un témoin de la fusillade, si vous avez besoin d'un plus tard, pour des raisons juridiques.
Dites à l'employé qu'il est congédié et donner une brève explication pourquoi. Alors que vous devriez être poli, ne pas mentir ou donner une raison vague pour la cuisson. Choisissez vos mots avec soin parce dire l'employé, il est "mis à pied" pourraient donner l'impression que cela est dû à un manque de travail ou qu'il y ait une chance d'être embauché à une date ultérieure.
Donner à l'employé une chance de démissionner au lieu d'être tiré, une fois que vous laissez l'employé de savoir que vous prévoyez de la congédier. Cela pourrait être intéressant pour l'employé parce qu'il laissera une histoire de travail propre. Il sera également limiter l'employé dans le dépôt des allocations de chômage, ce qui est bon pour l'entreprise.