Encouragez vos employés tous les jours. Réglez tous les jours, des objectifs réalisables et les reconnaître par la louange, et les récompenses, quand ils atteignent ces objectifs.
Assurez-vous que les employés reçoivent les pauses. Boring travail peut rendre les employés fatigués. Pauses multiples leur donner le temps dont ils ont besoin pour se dégourdir les jambes et de leur esprit.
Adressez vos employés par leur nom. Qu'ils sachent qu'ils ne sont pas seulement les rouages d'une roue. Rappelez-vous, sans eux, vous, en tant que gestionnaire, ne pouvons rien réaliser. Assurez-vous qu'ils savent ce par ce que vous dites et comment vous vous comportez. Créer une culture où les employés se sentent respectés nécessaire, en dépit de leur position sur le totem.
Mettez-vous au travail lorsque les employés de décalage précoces ou tardives sont de travail, si possible. Fournir une rétroaction positive à cette époque sur ce qu'ils ont accompli. Demandez-leur comment ils pensent que les choses progressent avec leur projet ou une tâche.
Demandez aux travailleurs ce qu'ils veulent pendant leurs évaluations de rendement. L'évaluation du rendement est un outil puissant pour l'employeur et l'employé. Il donne à l'employeur la possibilité de donner une rétroaction positive, à fixer des objectifs et d'en savoir plus sur les aspirations du travailleur. Les employés peuvent également parler de leurs ambitions et de proposer des suggestions d'amélioration.
Encourager les travailleurs à profiter de possibilités de promotion. Promouvoir de l'intérieur, chaque fois que possible, afin qu'ils sachent que leur travail acharné est remarqué et apprécié.