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Comment savoir si une personne est rehireable?

Le roulement du personnel est l'un des plus grands et les plus coûteuses enjeux employeurs. Selon le consultant d'affaires William G. Bliss, qui a également écrit l'article «coût du roulement des employés," le coût du chiffre d'affaires est en moyenne 1,5 fois le salaire annuel de l'employé et peut être aussi élevé que le salaire de 2,5 fois l'employé pour la gestion et les vendeurs. Ceci est parce que la formation est coûteuse. Formation un employé à partir de zéro coûte à l'employeur le temps du stagiaire et le formateur, mais aussi le coût d'opportunité perdue de l'employé productif. Eilene Zimmerman, auteur de l'article "Le boom des Boomerangs," rapporte qu'un employé boomerang peut être réembauché à «un tiers à deux tiers du coût d'amener dans une nouvelle recrue." Une des parties les plus difficiles de travail d'un propriétaire ou gestionnaire de l'embauche d'employés est de qualité. Même plus difficile peut-être de savoir quand réembaucher un ancien employé.

Instructions

  1. Réévaluer les circonstances entourant le départ de l'employé et revoir toute la documentation disponible. Le départ était volontaire? Si les services de l'employé ont été résiliés par la direction, de déterminer si la raison (s) étaient dus à un problème temporaire, comme un faible débit de travail saisonnier ou des problèmes découlant d'une question de famille hasard comme la mort ou le divorce. Toutefois, si les causes étaient plus profondément enracinés, comme la lenteur cohérente, d'insubordination, voire de vol ou de l'usage des drogues, vous pourriez faire face à des problèmes similaires sur la route.




  2. Évaluer le risque / récompense de réembauche. Est-ce que le poste exige exigences éducatives significatives et étendu sur le lieu de travail-formation? Si oui, il peut être intéressant de négliger quelques transgressions mineures dernières à renoncer à le coût de la recherche et la formation d'un nouvel employé.

  3. Il est légal, et dans certains cas nécessaire, pour que les employeurs procèdent à des vérifications des antécédents des employés comme un précurseur à embaucher. Certaines entreprises exigent que les employés reçoivent, le dépistage des drogues périodique aléatoire comme une condition d'emploi. Ceci est une procédure de dépistage de base utilisé pour éliminer les candidats les plus indésirables de l'emploi. Si vous envisagez de réembaucher un employé avec des problèmes de drogue documentés, cela est un must absolu.



  4. Obtenez des références personnelles et professionnelles. Si le salarié a travaillé pour tous ceux qui, dans l'intervalle, être sûr de parler à l'employeur. Prenez garde si votre réembauche potentiel souhaite retenir les références.

  5. Demandez aux réembauches potentiels pourquoi ils souhaitent rentrer. Selon Workforce Management, "réembauches [sont] 40 pour cent plus productif au travail et ont tendance à rester au travail plus longtemps» que leurs homologues new-location. Le raisonnement est que les employés réembauchés ont exploré le marché et sont plus prêts à installer. Ils peuvent avoir toutes les réponses à toutes vos questions. Qu'ils disent de leur côté de l'histoire et expliquer pourquoi ils seront un atout pour votre entreprise à nouveau.

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