Le roulement du personnel est l'un des plus grands et les plus coûteuses enjeux employeurs. Selon le consultant d'affaires William G. Bliss, qui a également écrit l'article «coût du roulement des employés," le coût du chiffre d'affaires est en moyenne 1,5 fois le salaire annuel de l'employé et peut être aussi élevé que le salaire de 2,5 fois l'employé pour la gestion et les vendeurs. Ceci est parce que la formation est coûteuse. Formation un employé à partir de zéro coûte à l'employeur le temps du stagiaire et le formateur, mais aussi le coût d'opportunité perdue de l'employé productif. Eilene Zimmerman, auteur de l'article "Le boom des Boomerangs," rapporte qu'un employé boomerang peut être réembauché à «un tiers à deux tiers du coût d'amener dans une nouvelle recrue." Une des parties les plus difficiles de travail d'un propriétaire ou gestionnaire de l'embauche d'employés est de qualité. Même plus difficile peut-être de savoir quand réembaucher un ancien employé.