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Comment dire à un employé qu'ils ne reçoivent pas une augmentation de salaire

Il est un truisme de dire que à peu près tout gestionnaire ou propriétaire d'entreprise sera abordée à un moment donné par les employés qui cherchent relances. Toutefois, les ressources financières limitées ou le rendement des employés pauvres, entre autres considérations, signifient que les augmentations ne peuvent pas être donnés automatiquement. Il ya des moments où ces demandes devront être rejeté. Parfois, par exemple, un employé ne sera pas mériter la relance il ou elle est demander, et en tant que gestionnaire, vous aurez à expliquer pourquoi il en est ainsi. D'autres fois, l'employé méritent une augmentation, mais la situation financière de l'entreprise ne le permettent pas. Quel que soit le cas, vous aurez à faire vos employés comprennent pourquoi relances ne peuvent pas être donnés.

Lorsque l'employé mérite une Raise

  1. Soyez honnête avec l'employé de savoir pourquoi vous êtes incapable d'offrir une augmentation de salaire à l'heure actuelle. Assurer lui que l'absence d'une augmentation de salaire est pas parce que vous ne pouviez pas le travail qu'il ou elle effectue. Le cas échéant, l'employé dire que vous n'êtes pas obtenir une augmentation soit. Si vous prenez une réduction de salaire, mentionner que ainsi.




  2. Prenez rendez-vous pour une évaluation du travail futur où la possibilité d'une augmentation de salaire peut être discuté. En particulier, le faire si vous pouvez prédire la fin d'une crise de trésorerie ou autre difficulté financière qui est actuellement vous empêche d'offrir des relances.

  3. Offrir à l'employé d'autres récompenses pour un travail bien fait. Récompenses non monétaires pourraient inclure des congés payés, de meilleurs avantages sociaux, un horaire de travail plus souple ou tout autre avantages sont financièrement viable à l'époque.

Lorsque l'employé n'a pas méritez une augmentation

  1. Soyez honnête et franc au sujet de la raison pour laquelle l'employé ne mérite pas l'augmentation. Soyez précis sur les aspects de son rendement au travail qui sont debout entre eux et la relance.



  2. Assurez-vous que l'employé comprend qu'il ou elle est en contrôle de si oui ou non une augmentation de salaire est donné. Insister sur le fait que lorsque la santé financière de la société est solide, les relances sont accordées à des employés qui les méritent.

  3. Dites à la personne que lorsque son utilité pour l'entreprise ou de l'organisation dépasse son coût, il obtiendra - ou être en ligne pour - une augmentation. Offrir des suggestions sur la façon dont son rendement peut être amélioré. Encourager l'employé à bien faire à son travail et essayer de soulever à nouveau l'année prochaine.

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