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Comment mettre en place votre coût de l'entreprise comme un centre de profit

Les entreprises ont généralement différentes composantes sous leur parapluie. Les centres de coûts et des centres de profit sont deux grandes divisions dans une entreprise. Un centre de coûts contient des activités qui ne concernent que les coûts. Cette unité travaille habituellement avec des matériaux ou la main-d'œuvre nécessaire pour convertir les ressources en produits. Hôpitaux, par exemple, ont des centres de coûts qui incluent le service de nourriture et de blanchisseries. Les centres de profit portent sur des activités qui incluent les revenus et les dépenses. Un centre de réservation ou un restaurant de restauration rapide est un exemple commun de centres de profit. Les entreprises peuvent réorganiser les coûts des entreprises dans un centre de profit.

Instructions

  1. Organiser les opérations d'une entreprise en activité. Par exemple, un département de production utilisera les ressources. Toutes les activités au sein du ministère devraient porter sur le coût Center- aucune activité de centres de profit devraient rester ici.




  2. Affecter une personne à agir en tant que gestionnaire de la responsabilité. Chaque gestionnaire de responsabilité a la possibilité de diriger toutes les activités sous sa direction. Les gestionnaires devraient être en mesure d'éliminer les coûts qui ne influencent directement leurs centres.

  3. Commencez activités qui se traduiront par des revenus pour le centre de profit. Une partie essentielle d'un centre de profit est de générer des profits provenant de la vente. Organiser les coûts des entreprises doit fournir un débouché pour la vente de biens ou de services aux consommateurs.



  4. Préparer les états de pertes et profits sur une base périodique, comme chaque mois. Un gestionnaire de responsabilité doit signaler profit grâce à l'information financière. Les règles comptables exigent que tous les coûts des entreprises correspondent aux revenus gagnés dans le centre de profit.

  5. Retirer les coûts qui ne mettent pas de valeur pour le centre de profit. Si les coûts sont nécessaires pour l'entreprise, pensez à les déplacer à un centre de coûts liées ou créer un autre centre de coûts pour ces activités.

Conseils Avertissements

  • Restructuration organisationnelle majeure peut exiger une refonte de la structure de l'entreprise. Les entreprises peuvent avoir besoin de passer d'une structure organisationnelle fonctionnelle à une structure de matrice, ou vice versa, de mettre en place des centres de profit.
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