Comment créer l'unité dans le lieu de travail

Clarté de la vision

• Une façon d'unifier vos employés est d'articuler clairement votre vision de l'entreprise. Régler un ou deux grands objectifs qui entrent dans cette vision. Raconter des histoires autour de chaque but si les objectifs sont faciles à comprendre et à se rallier autour. Comme tous vos employés deviennent engagés à votre vision et un rassemblement autour de ces objectifs, ils vont devenir unifié en effet. Par exemple, supposons que votre vision est d'être une source de produits novateurs destinés à améliorer la qualité de la vie à domicile des clients. Un objectif serait d'en inventer un nouveau produit commercialisable chaque année. Pour unifier le personnel, vous pourriez raconter une histoire de la façon dont un de vos nouveaux produits a contribué à améliorer la vie d'une famille.

Relations

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  Membres de l'équipe qui se soucient et respectent les uns des autres ont tendance à être plus unifiée que ceux qui ne le font pas. Bien que cet axiome semble intuitive, les résultats ne se produisent pas du jour au lendemain. Commencez par recruter des personnes qui ont déjà du succès dans des rôles similaires dans d'autres entreprises de telle sorte que tout le monde sur l'équipe est un professionnel. Puis investir du temps dans l'établissement de relations entre les membres de l'équipe. Les activités qui aident les employés à se connaître les uns les autres ou de travailler ensemble pour surmonter les défis peuvent aider à cela. Un jeu de teambuilding du Bureau Sous-est Boardroom Bingo. Préparer des cartes de bingo avec des carrés qui contiennent des informations sur les membres de votre équipe, tels que "parle russe" ou "est un enfant plus âgé." Les règles générales de bingo appliquent. Pour remplir un carré, les joueurs doivent trouver un membre de l'équipe qui correspond à la description figurant et ont le membre de l'équipe signe la place. Un membre de l'équipe ne peut pas signer plus de deux carrés sur une même carte, selon le Bureau Arrow.

Clarifier les rôles

• Chaque membre de l'équipe a un rôle dans l'organisation. L'unité ne peut être perturbée si les membres ignorent le rôle qui leur est assigné, tout en prenant sur un autre. Par exemple, si une personne est embauchée pour gérer la production, il ne devrait pas passer du temps à dire le personnel de vente quoi faire. De même, le propriétaire d'une entreprise ne cherche pas à gérer toutes les fonctions, mais plutôt fait confiance à son équipe de le faire.

Incentives

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  Les régimes de rémunération et d'incitation peuvent faire beaucoup pour encourager ou décourager l'unité. Si les récompenses sont basées principalement sur l'accomplissement individuel, surtout si elles créent des gagnants et des perdants, les employés porteront meilleur de leur énergie sur eux-mêmes. Récompenses basées autour de la performance de l'équipe et de données à tous les membres de l'équipe seront également encourager l'unité. Par exemple, une part des bénéfices de l'entreprise pourrait être donnée à tous les employés, ou des primes pourrait être basée sur la performance de l'ensemble du groupe.

Comprendre processus

• Les équipes passent généralement par un processus lors de la formation, selon Bruce Tuckman, professeur émérite de psychologie de l'éducation à l'Université Ohio State. Ce processus comporte cinq phases: la formation, normalisation, assaut, de la scène et des ajournements. Pendant le processus de formation, les membres évaluent l'autre. Dans la phase de normalisation, ils commencent à travailler ensemble avec précaution. Dans la phase de prise d'assaut, ils essaient de montrer leur savoir-faire à travers leurs contributions. Seulement dans la phase exécution seront les équipes à atteindre leur potentiel de performance. Chaque fois que de nouveaux membres sont introduits dans le groupe, il faudra passer par ces processus à nouveau.