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Comment utiliser pyramide des besoins d'augmenter la motivation des employés

Une grande partie de l'économie est sur les incitations et la création de raisons pour les gens de changer ou modifier les comportements. Ceci est en fin de compte sur la motivation, qui est entraîné par l'existence de besoins. Abraham Maslow a développé un modèle axé sur les besoins qui suggère que des besoins tels que sécurité et la santé doivent être remplies avant qu'une personne puisse se concentrer sur les besoins tels que l'auto-actualisation. Il ne fallut pas longtemps avant que le monde de la gestion infusé la théorie de Maslow dans la gestion des ressources humaines.

Instructions

  1. Focus sur les soins de santé et les besoins physiologiques. Ceci est le premier niveau de besoins, selon Maslow. Fournir d'autres options de soins de santé pour vos employés. Fournir un moyen pour eux d'obtenir des soins de santé sur le lieu de travail ainsi que dans les bureaux de leurs propres médecins personnels. Abaisser les coûts associés aux soins de santé et se concentrer sur la santé en milieu de travail avec des récompenses pour les programmes de conditionnement physique et des objectifs de perte de poids. Une cafétéria peu coûteux à l'interne pour les employés et un centre de fitness sont d'excellents moyens de promouvoir la santé et le bien-être.




  2. Concentrez-vous sur la sécurité. Créer des séminaires de la main-d'œuvre et de la formation obligatoires sur quoi faire en cas d'urgence. Cela inclut les risques d'incendie, les événements liés aux conditions météorologiques et les connaissances des matières dangereuses. Cela inclut également des avertissements visuels de danger dans des endroits comme escaliers, ascenseurs ou des sols humides.



  3. Créer des débouchés sociaux pour les employés. Cela comprend la fourniture des moyens pour les employés de se connaître les uns les autres avec les constructeurs de l'équipe et les sports. Les groupes d'affinité sont parfaits pour rassembler les gens dans un cadre social dans le milieu de travail. Si possible, fournir des billets gratuits ou à prix réduit à des événements culturels et sociaux dans votre communauté.

  4. Permettre aux employés de se concentrer sur soi et l'auto-actualisation. Ce sont les deux plus hauts niveaux de besoin, selon Maslow. Promouvoir la formation continue et de fournir des programmes de remboursement des frais de scolarité pour les employés. Commanditer des événements de charité avec les États-Way. Toutes ces actions peuvent aider les employés à atteindre leur plein potentiel, ce qui finira par profiter à la compagnie.

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