Comment lire une analyse SWOT

Passez en revue les composantes d'une analyse SWOT. Une analyse SWOT se compose de deux facteurs internes et externes. Les facteurs internes sont les forces et les faiblesses de la fermeté ce sont des choses les commandes fermes. Les facteurs externes sont les opportunités et threats- ce sont des choses hors du contrôle de l'entreprise.

Lire les forces de l'entreprise. Les points forts seront les capacités internes de l'organisation qui lui donnent un avantage sur le marché. Notez comment ces forces peuvent être exploited- l'analyse SWOT peut le dire expressément, ou vous pouvez avoir à développer vos propres idées.

Lire sur les faiblesses de l'entreprise. Les faiblesses des lacunes internes de l'entreprise. Comme vous lisez sur les faiblesses de l'entreprise, examiner comment ils peuvent être améliorés.

Lisez la description des possibilités de l'entreprise. Les opportunités sont les situations externes qui peuvent être exploitées par l'entreprise pour le gain. Envisager les possibilités en ce qui concerne les forces internes de l'organisation. Élaborer un plan pour utiliser les affaires «forces afin d'exploiter les opportunités.

Lisez à propos des menaces qui pèsent sur la société. Les menaces sont des situations externes qui ont le potentiel de causer un préjudice à l'entreprise. Pensez à ces menaces en relation avec les faiblesses de l'entreprise. Si une faiblesse a le potentiel pour être exploitée par une menace, alors il est important de développer un plan de prévention. Plan de lutte contre les menaces externes, soit en les éliminant ou en construisant une faiblesse en une force.

Évaluer les liens entre les quatre parties de l'analyse SWOT. Considérez comment chaque élément affecte les autres. Par exemple, si la faiblesse de la firme est de faibles compétences de fabrication, examiner comment cela peut augmenter le risque de menaces et d'empêcher l'entreprise d'exploiter les opportunités. Voir également la façon dont cette faiblesse peut être transformée en une force.

Créer un plan d'ensemble pour répondre aux forces externes en manipulant des facteurs internes qui peuvent être contrôlés. Par exemple, si l'entreprise fait face à la menace d'une nouvelle technologie remplaçant ses produits, l'entreprise peut élaborer un plan pour faire développer de nouvelles technologies dans l'un de ses points forts.