Communiquer ce que vous attendez de vos subordonnés. Ne les laissez pas deviner ce qui va venir au prochain virage. Expliquer leurs responsabilités très clairement et ce que votre routine quotidienne va être comme.
Observez attentivement vos subordonnés. Identifier ceux qui se portent bien et ceux qui ont besoin de plus de développement. Subordonnés qui ont besoin de plus de développement auront besoin de conseils supplémentaires et la motivation.
Récompensez subordonnés qui se portent bien. Cela peut être la simple reconnaissance devant le reste de vos subordonnés pour un travail bien fait, ce qui peut aider à évoquer la confiance dans ceux qui se portent bien et un exemple pour ceux qui ne sont pas.
Évaluer vos subordonnés régulièrement. Cela peut impliquer des tests spécifiques ou les défis, ou tout simplement en observant vos subordonnés. Les résultats de l'essai clair, et expliquer à chaque subordonné comment des améliorations peuvent être faites.
Se rapportent à eux à leur niveau. Si subordonnés sentent qu'ils sont dans la même équipe que vous, il sera plus facile de les motiver.
Mettre en place des plans qui sont faciles à suivre. Posez des questions de vos subordonnés pour vous assurer qu'ils sont sur la même page avec vous. En outre, si les plans sont exprimés clairement, il est plus facile pour vous de déterminer si elles ont été accomplies.
Modifier la façon dont vous traitez avec les subordonnés en cas de besoin. Tirer obstinément à une façon de faire les choses qui ne fonctionne pas ne fera que perdre vous respectez dans les yeux de vos subordonnés. Cependant, gardez les nouvelles règles juste et équilibré pour tout le monde.