Déterminer la taille de votre entreprise de fabrication emplois produit. Pour les entreprises qui travaillent sur la plupart des emplois de production plus petits qui nécessitent une ou deux personnes pour compléter, il est probable que vous aurez seulement besoin d'aligner vos objectifs de fabrication avec le contremaître qui communiquera ces objectifs pour les travailleurs. Vous devrez alors faire un suivi pour vous assurer que le travail a été achevé. Pour les travaux plus, le contremaître doit faire en sorte que l'ensemble de l'équipage comprend les objectifs de production et qu'ils se sentent comme une partie importante de l'équipe. L'équipage doit se sentir comme si sans leur soutien, l'entreprise ne serait pas prospérer.
Travailler à la création d'un flux continu de matières premières aux produits finis au client. Cet objectif de fabrication vous permettra de rationaliser vos activités et de tirer le maximum de vos travailleurs avec le moins de déchets.
Produire que ce qui est nécessaire. Pour ce faire, vous aurez besoin de calculer la quantité de temps qu'il faut pour fabriquer vos produits. Dans ce calcul, vous devez inclure le temps qu'il faut pour travailler avec les clients lors de la commande, le temps de mise en place, le temps de fabrication réelle et du temps qu'il faut pour obtenir la commande au client. Seulement quand vous avez un vrai sens de combien de temps il faut pour fabriquer vos produits pouvez-vous comprendre comment produire seulement ce qui est nécessaire.
Créer un environnement qui valorise "construire à l'ordre." Cela signifie que vos travailleurs ne cherchent pas à travailler si loin qu'elles surproduisent et produisent des déchets. Construire commander environnements vous permettent d'utiliser que des matières premières nécessaires pour remplir la commande à portée de main. Après la dernière étape, vous aurez une idée précise de ce qu'il faut pour produire chaque article et être en mesure de donner à votre client le temps de fabrication correcte.
Créer un environnement anti-erreur. Cela signifie affiner vos dispositifs et des procédures pour réduire - voire éliminer - des erreurs. Fabrication sans faire d'erreur ou de créer des produits défectueux permettra de réduire vos déchets et les coûts.
Participer à la maintenance préventive. Vos travailleurs devraient considérer la maintenance préventive dans le cadre de leur emploi. Par exemple, si ils voient une pièce d'équipement porte vers le bas ou sera bientôt besoin de réparations, ils devraient être habilités à soit réparer la machine ou demander de l'aide appropriée pour que la machine fixe. Cela permettra aux machines pour accomplir des tâches sans interruption.